L’objet de livre n’est pas d’entreprendre une énième étude comparant l’expérience des femmes au travail avec celle des hommes pour mieux révéler les différences de statut. Si les hommes ne sont pas absents des préoccupations de l’auteur, c’est des différences de comportements des cadres féminins en Grande Bretagne et à Hong Kong que traite cet ouvrage. L’auteur met en évidence que les cadre féminins britanniques ambitionneraient d’être considérées à l’identique des hommes tandis que les cadres hongkongaises aspireraient à être traitées avec tous les égards dus aux femmes qu’elles sont (they expect to be treated like a ‘lady’). Les premières jugeraient que leur féminité est socialement imposée tandis que les secondes revendiqueraient une nature féminine (p. 94, 130, 176, 208). Ce débat n’a rien de nouveau, la question qui se pose est de savoir si ce phénomène s’explique par des différences de nature « culturelle » ou historiquement plus objectives. On rendra justice à l’auteur en notant que son point de vue est nuancé et qu’elle reconnaît, par exemple, que le faible coût des services domestiques à Hong Kong permet plus aisément aux hongkongaises d’assumer simultanément et leur rôle traditionnel de femmes, et leur rôle de cadres de direction.